【特約記者汪純怡/花蓮採訪報導】台灣已邁入超高齡社會，心智及多重障礙者的生理老化速度又是一般人的兩倍；當父母逐漸老去，心智障礙孩子卻可能更早面臨老化與照顧需求，「老老照顧」的家庭該何去何從？深耕花蓮近五十年的黎明教養院，以愛與專業陪伴心智障礙者走過人生不同階段，支持他們發揮能力、走向自立，也為無力獨自承擔照顧的家庭，預備可以安心託付的依靠。

1968年，加拿大基督教門諾會羅樂道牧師與羅愛蓮師母來台宣教，1975年到花蓮開拓教會時，看到有些心智障礙兒的家庭不知道該如何照顧，教養方式不是「關著」就是「放任」，羅樂道牧師與師母家中也有身心障礙的孩子，對這些家庭極為不捨，就借用教會小教室提供日間照顧，1977年成立了黎明啟智中心，1996年更名為黎明教養院，逐步發展為今天的台灣基督教門諾會花蓮黎明機構。

全機構包括服務心智及多重障礙者的黎明教養院、服務成人自閉症的黎明喜樂園、輔導智能障礙者就業能力的庇護工場、黎明方舟畜牧場，及社區日間作業設施、社區居住等，可以安置服務超過300人，透過約170位工作夥伴，為不同能力與需求的服務使用者，預備可以繼續前行的路。

心智障礙者以繽紛畫作述說熱情

位在花蓮市區的黎明教養院，服務103位中度、重度及極重度並伴隨多重障礙的身心障礙者，有的是長期住宿，有的則是前來日間照顧，從最年輕的19歲到最年長的73歲，透過每天的課程，學習認知及生活常規能力、音樂律動、園藝植栽。而每週一次的社團活動時間，服務使用者還可以選擇自己喜歡的社團參加。

73歲的魏賢義最喜歡繪畫班時刻，腦性麻痺的他手指雖然彎曲不便，但臨摹起貓咪、梅花鹿、蝴蝶等動物卻筆觸細膩、形態生動。

「嗨！我的畫」，向訪客介紹起畫作時，魏賢義笑得燦爛滿足，一如畫作的鮮豔明亮。他的畫作曾入選2022全國心智障礙者才藝大賽總決賽，部分畫作還製成紅包袋等文創品。

院方為他布置了一整面牆「義畫藝廊」展出畫作，蔚藍海面鯨豚飛躍、新春賀歲金馬起揚，亮麗飽和色澤的畫作常讓參訪者驚艷不已，眾人眼中看到的是一顆熱愛繪畫的赤子之心，而不只是看見一位需要受到照顧的長者。

從給予到賦能 讓「自我」長出來

黎明教養院邱淑義院長受訪時，談到教養院的服務理念，不同於過去身心障礙機構的照顧常只是「給予、提供」，18年前她從美國修完特殊教育碩士回國，懷抱與上帝的約定來到黎明擔任教保員，就引入「自主選擇」的照顧方式，支持服務使用者去做自己做得到的部分。

「不是我們給他們什麼，而是要讓他們有機會自己選擇」，邱淑義說，最初從一杯飲料開始，讓服務使用者排隊、挑選要喝三合一麥片或是咖啡、茶包，再帶著他們拆開包裝、沖泡熱水、端回座位。一次次練習中，服務使用者開始知道自己喜歡什麼，也學會為選擇負責。

「服務對象是獨立的個體，他們的生命需要被尊重。即使在一般人眼中不完美、劣勢不可逆，但他們都是神的寶貝」，邱淑義院長感性地說道。

這股尊重生命的精神也落實在硬體環境的改善上。隨著評鑑指標與身心障礙者權利公約精神的導入，黎明重新設計空間，一間寢室最多四張床，每位服務對象都擁有自己的衣櫃與床頭櫃，邱淑義表示，當空間改變了，「他們有自己的角落、有自己的空間，他裡面的『自我』就會長出來」。

全區段服務 陪伴往前走 能「自立益人」

而黎明教養院的服務也不以留在機構為終點。黎明機構職業發展中心主任何宗遠表示，黎明是台灣社福機構少見的「全區段」支持網絡，除了機構重度照護，還依照服務使用者個別能力，可以在社區據點練習買菜、煮飯、用電安全，再進入庇護工場學習烘焙、包裝、洗滌摺衣，或到方舟畜牧場參與養雞、擦拭雞蛋等工作。當能力逐漸成熟，就有機會走進一般職場；如果遇到不適應，也能回到原有的支持體系，重新調整。

「這使得我們有底氣勇敢推服務對象往前走，因為即使他們在外面遇到挫折不適應，隨時都有不同的單位可以承接」，何宗遠說道。

2006年，一位心智障礙的母親帶著四個同為智能障礙的小孩，安置進入黎明教養院，經過黎明團隊接力培育，如今，四個孩子都自力更生，兩位在全聯超市擔任正職，一位擔任學校宿舍管理員，一位在星巴克工作。其中認知能力最好的老三，還在高中畢業前主動爭取而取消了身心障礙身分，融入社會正常生活。

不過，這並不表示每個人都能走向自立，部分重度障礙者仍須長期住宿照顧。對他們而言，尊嚴不在於能否獨立生活，而在於即使需要長期照顧，仍有人理解他們的個別需要。

接住心智障礙者 也接住他們的家庭

「他們的世界很『真』，喜歡你的時候，玩拋接球活動時就會丟球給你」，黎明教養院資源管理師游雅芳說，當她第一次協助餵飯時，看到重度障礙者不知如何細嚼慢嚥而只是大口快吞時，她感受到上帝的心意，就是即使再無法自理的人，祂仍有所安排，讓機構來照顧他們。

游雅芳更看到，幫助心智障礙者背後的重要意義，就是幫助到他們的家庭。原本從心智障礙的孩子出生後，父母親可能因這照顧的重任，無法再擁有自己的人生，「當黎明承接這份支持後，父母親可以再回到家庭為家中經濟打拚，手足也不必背負一輩子照顧的重擔，有機會成立自己的家庭」。

照顧需要愛 更需要實質資源

不過，邱淑義院長提到，服務現場困難的問題之一，是人力招募與留任；心智障礙者的個體差異非常大，工作難度高，需要長時間培訓與適應。

而更大的缺口則是財務的需要，何宗遠說，教養院每位服務使用者每月實際營運成本超過3萬元，但政府相關補助僅為2萬多元；此外還有後勤、行政及硬體維護等費用所需。單是教養院，每年自籌缺口就超過1400萬元，整個黎明機構10個據點服務每年需要籌措的經費更超過5000萬元。而花蓮頻繁的地震、風災，社會資源往往優先流向災區，也讓募款工作充滿變數。

面對高齡化、身障者與父母雙重老齡化的社會浪潮，以及資源需要，游雅芳說，黎明教養院堅持「不賣慘」，不用服務對象的悲傷來募款，而是希望各界看到機構做了哪些事情，因認同理念而支持。

像是結合社會力量，請台北晶華酒店 ROBIN'S鐵板燒行政主廚陳春生帶著百位志工持續11年的義煮，讓終生難以步出機構的心智障礙者也能品嚐到美食；也藉由歡迎各界參訪，讓人們有機會認識照顧現場，看見參與長期支持可以帶來的改變。

展望培育專業 陪伴弱小弟兄看見黎明

50年來深耕花蓮陪伴身心障礙者及家庭，黎明教養院兩度獲得傳善獎，黎明機構獲得總統文化獎人道奉獻獎、吳尊賢愛心獎、2026年獲得第六屆富邦集團蔡萬才台灣貢獻獎，同工們致力讓每一個生命都能被看見、被尊重，這份用心也被社會看見。

展望未來，邱淑義院長更期待，黎明教養院有機會成為「培養專業人員的搖籃」，因為只有當專業人員的專業自信與能力足夠時，「服務對象的幸福指數就會更高」。

有些心智障礙者能夠進入社會，一如黎明教養院的異象「自立益人」，但也有些重度障礙者的退化是不可逆的，「我們所能做的，就是守護他們的喜樂之心與生活品質」，邱淑義說道，「我們相信，即使最弱小的弟兄，也能看見黎明」。